如何找到技术大牛做合伙人?

更新时间:2017-03-01 17:05:00点击:6113 创业故事

续上部分。

1. 在没有技术合伙人的情况下,创始人必须能做产品原型,不会也要学,起码要能画线框图。但前提是先建立一个拥有基本工种的技术团队,不然谁来实现原型开发。之后可以从现有团队中定向培养核心技术人员成为合伙人。他除了有项目管理经验以外,还需要熟悉其他工作的一些特性,会判断问题并知道从哪里下手去解决。同时必须要有创业激情和良好的沟通能力。这个人一般比较适合来自于产品经理(有技术背景的)或者后台架构者,再次IOS或者安卓,但UI或者前端来主导技术团队的还未曾见过(当然我见得少)。

互联网技术创业,技术架构一般需要几个工种,

a.产品经理(就做好,没有前期可以CTO或者一般就是创始人可以兼,但中后期,觉得不建议CEO或者创始人兼,尤其是没有技术背景的创始人)

b.后台(NET开发,需要有做接口的,数据库的,架构开发的,根据能力和资金,可能是一个一个模块,也可能是一人多个模块,有钱的团队,还可能是多人同一模块,这样可以选取最优,保证产品最优化,当然前提是人多钱多。所以后者的方式往往是BAT公司玩的)

c.UI设计师(好的UI可以让产品高大上,一般的嘛自己想。如果是功能性产品,也许交互的体验更为重要,如果是社交或者受众人群是白领学生的,那麻烦还是多花些心思,本人反正接受不了LOW 的ICON和画面)

d.前端

E.IOS 安卓

2.找一个产品经理,有项目管理经验的,让他在了解完创始人的意思后,主导整个产品的需求和开发,多跑市场,多接触客户,结合实际需求来调整产品功能和构架。痛苦的是,有时产品经理往往没有产品行业背景,容易闭门造车,这时一定需要创始人多沟通,多跑客户,相互来协调开发需求,相互制约,不要一言堂,多听建议,但关键时刻,创始人需要强制表态,由一个人来决定分歧时的建议方向。

3.找一个靠谱的外包团队(这个是下策),在相关领域有开发经验的团队来开发,最好在开发第一、第二部的时候,可以规划好第三、第四部分,让开发者有一个系统的开发延续容量在内,为将来添加功能做好准备。也可以协商,专门包下外包团队中的专人来开发,后期有可能可以通过协商加入到项目团队,成为你自己的团队员工。

4.团队托管。一般这种做法在很多孵化器里是可以由类似服务的。你找到一个孵化器里的技术导师,他了解完你的需求后,负责帮你招募你自己的技术团队,然后由孵化器来管理和监督,产品经理负责中间协调和沟通,项目整体的把控和汇报。这种新型的方式在美国很多,中国也开始有类似的趋势,我所处的孵化器就有类似的服务。

那如果要执意找一个技术合伙人怎么弄?如果是技术背景的创业者,这个问题就飘过,但如果是资源型或者是销售、市场、运营背景且来自传统行业的创始人该怎么办呢?

采访的很多企业CEO给了我一些如下思路:

1. 技术大牛为什么要跟着你干?别人自己也可以创业。公平合理的股权结构,发挥技术领域的资源和特长,人品让人家愿意跟你共进退。不要企图想占他人的便宜,特别是合伙人的便宜,不然没有人会做傻瓜,或者傻瓜不会做一辈子。

2.在竞品或者相关领域找寻合适的技术人才,也许是二把手,也许是核心成员。拥有驾轻就熟的行业认知和过硬的产品技术的人,是非常合适的人选之一。我的对手充分使用了这方法,我在职当时的技术大多都经历过对手的袭扰和诱惑。最终也有部分的人这样去了对手的公司。但这个原因一般是我们的股权分配不合理,或者没有在HR的竞业条款上做充分的限制。切记,无论是挖人还是被挖,请准守必要的职业道德和操守(这点在如今的创业环境中,真的做的不太好)。

3.将外包团队,转化为自己的团队。朋友的很多项目,都是一开始聘请了解的外包团队开发原型,在业务蒸蒸日上,融资也顺利的情况下,CEO的魅力让外包团队也加入到了公司,原来的项目经理就自然成了你的技术合伙人。

4.通过猎头。这个我个人的经验是个下策,虽然是一个方法。目前的猎头就是知道挣钱,快点推荐成功可以拿佣金。我在项目中期,就通过猎头引进了一个技术总监,结果4个多月的时间,空降后技术人员频频投诉他的管理问题、技术问题,可见团队管理经验缺失,BUG还是频频出现也无力解决。结果他以创业为由请辞,可后来去了对手公司。所以猎头是一条路,但怎么用,如何考核还需要谨慎。

5.路演时提出招募技术合伙人需求。去参加路演的观众,往往有很多是怀揣创业梦想的人,也许对你的项目感兴趣也会关注和加入你的项目。

6.多交朋友,多拜访兄弟公司,大胆跟朋友聊你的项目和想法,有时在你私聊你自己项目的时候,你就会发现跟你志同道合的兄弟。我们非技术出生的人,能交到做技术的兄弟尤为重要。

以上就是创败在人的分享。希望通过创败纪,可以给即将在创业的小伙伴一些灵感,不要走我走过的老路。

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